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千德国际十几年一级工地管理金牌施工绝无“转包”管理模式回头客80%以上

 

1.工程转包指的是装饰公司承揽家装工程后,企业本身不直接进行施工,而是按造价的

 

20%-30%提取毛利润后再转包给工人,工人自己负责材料采购和施工组织,而公司只对工程

 

进行监督。

 

2.还有的刚开的和不停换抬头的公司,今年这个公司明年换那个公司,他们三不怕,不怕

 

投诉,不怕吵架,不怕曝光,低开高走,胡乱加钱,有的公司活一转包,一家活要加三到

 

四万,不给钱就吵架,停工,而这些在千德装饰决对不存在,千德工地都是直接管理没

 

有“转包”,这样既保证了质量,又保证了乱加钱,让客户真正感受到找千德是找对了,

 

放心了,省心了,虽然千德的运作成本是提高了,但是给客户带来质量和利益是巨大的,

 

这样在客户中的口碑也就一传十,十传百,回头客就很多,这样公司成本就降低了,这就

 

是千德十几年可持续发展的重要原因...

 

3.工程不转包指的是装饰公司在接到工程后,对工程施工自己直接操作,公司设有材料

 

部,工程部,由材料部买装饰材料,再由工程部安排工人施工,工程自始至终,材料和工

 

人都绝对在公司的掌握中。

 

4.目前在上海家装市场上,绝大部分装饰企业均采用工程转包操作方法,相对来说,企业

 

接到工程后再转包给工人,分散了风险,操作起来也简便省事,不用为材料、工人等小事

 

而操心,但对客户来说,工程一转包,风险就增加。第一:工人相对原造价的70%左右揽得

 

工程,本来一个合同金额10万的工程,他却要以7万元来做,造价变低,而工头又要赢利,

 

只有降低材料成本和人工成本,从而给客户增加了质量隐患;第二:工程如果发生问

 

题,转包的工人往往是既不愿意拆,也不愿意换,为不增加他的施工成本,他一般对客户

 

搪塞其辞,百般推脱,不让客户把问题反映到公司的管理部门,结果是不怎么在行的客户

 

往往是稀里糊涂被蒙混过关,而质量却得不到真正解决;第三:转包的工人施工管理、材

 

料采购要一起抓,分心无术,精力有限,他呆在工地的时间一般不会太长,施工质量的好

 

与坏全靠现场工人的手艺和自觉性。而不转包企业的工人,不用采购材料,只负责工程施

 

工质量,时间充裕,事无巨细,均要亲力亲为

 

5,千德国际设计师大部分都来北京大学及中央美院等名牌学府,大部分设计师在千德以有

 

六年以上,无论设计管理都很到为,不存在不管不问,监理也来有十几年管理经验,工人

 

来自江苏籍精雕细琢,确保质量万无一失                                                                                                                                                                    

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